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中概股掀起“海歸”潮[Cháo]

○版○權戰、口水仗、争主∆播∆…今年的網絡電[Diàn]台發(Fā)生的種種[Zhǒng]事[Shì]件,讓人不由得想起當年的視頻∆網∆站大戰。區[Qū]∆别∆(Bié)在于,視頻網站發展了3-5年(Nián)才開啟了“PK”模式[Shì],網絡電⋄台⋄兩年[Nián]便已進入狀态。

以▲喜▲馬拉[Lā]雅、考拉、蜻蜓等為▿代▿[Dài]表的網[Wǎng]絡電台多成[Chéng]立于2013年左右,起(Qǐ)初發展特點∆各∆不相同。比如[Rú]蜻蜓開始以▾集▾合各大傳統電台◇内◇容為主,喜馬拉雅[Yǎ]以[Yǐ]有聲讀(Dú)物見長,▲考▲拉●擁●有較多的主持人資▾源▾,PGC内容做的比較好[Hǎo]。

但從最近▽幾▽家的動▲作▲以及App的内容風格[Gé]來看,都(Dōu)有向綜合性音頻内容(Róng)服務商發展的勢頭。用[Yòng]一位業内[Nèi]人士的[De]話說,“目前[Qián]大家強化優勢内容之後[Hòu],都在補全。”

∇這∇個新[Xīn]興的◇市◇場目前仍[Réng]處在培育市場擴大用戶量的階段,談商業化談地∆位∆都為∆時∆尚早。不過各方均已慌不叠◈的◈跑馬圈地(Dì)。這個過程,摩擦難免。

頻繁下架 口水仗▿不▿斷

即使2015年隻過去了一◆半◆,這∇半∇年發生◊的◊事情也足夠讓今年(Nián)稱得上是網絡電台的▽多▽[Duō]事之年。

先是在2月份,New Radio創始人楊樾撰[Zhuàn]文直指多[Duō]聽FM剽竊。

随[Suí]後,4月17日荔枝FM、多聽FM同(Tóng)時被App Store下架。荔枝[Zhī]FM與多聽FM将矛頭共同指向了喜馬拉雅,稱喜馬(Mǎ)拉雅向蘋果進行惡意投訴,∇并∇[Bìng]指出喜馬拉雅[Yǎ]在蘋果商店▾有▾大量惡性優化。

随○後○,喜馬拉∇雅∇也遭到了蘋果強制下[Xià]架。

在接下來的◇兩◇(Liǎng)個多月内[Nèi],喜馬拉雅和荔枝被連續多次下架,其中[Zhōng]荔[Lì]枝FM被下架4次,喜馬拉雅FM被下架3次。

最近的一次下架事件發生在6月底。喜馬拉雅、考拉、荔枝在蘋果商店再次遭遇被下架(Jià),截至目前隻有(Yǒu)荔枝恢(Huī)複了正常下載。

◊下◊架的原因,一方面來自于被舉報刷[Shuā]榜,另(Lìng)一(Yī)方面是内容侵權(Quán)。

據▽了▽解,根據蘋果◇的◇受理▾機▾(Jī)制,收到舉報後被投訴方必須證明自己沒有侵權,隻[Zhī]要不能證明,侵(Qīn)權就(Jiù)成▿立▿,就會被下架。

而對于網絡電台來∇說∇,多數均已開(Kāi)啟用戶[Hù]上[Shàng]傳功[Gōng]能。在這些海量内容中,找到一期版(Bǎn)權有争議的節目并非難事,隻要有一期被投訴者不能◆完◆[Wán]全自證版權,投訴幾[Jǐ]乎就可以[Yǐ]成立了。

多家網▾絡▾電台圍繞各(Gè)自聲稱的“獨家版權”▽内▽[Nèi]容你來我往鬥了(Le)幾個回合,目前仍●未●有一個定論,到底誰家侵了誰家的權。

不過無論是[Shì]否侵權,這(Zhè)場争鬥至少是進行在“明面上”,但惡意刷榜的行為卻讓人覺(Jiào)得無處追溯。

在最近的一次下[Xià]架事件中,新浪[Làng]科技◇得◇到的信[Xìn]息是,○幾○家[Jiā]網絡電台均表示下[Xià]架前夕APP在蘋果[Guǒ]App Store的評論◇數◇有∇了∇[Le]非常規的爆發[Fā]式增長。

惡意刷榜的存在(Zài),可以說是非常巧妙(Miào)的利◇用◇了蘋果規則的[De]漏洞。蘋[Píng]果能夠發現某(Mǒu)App的下(Xià)載量以◆及◆[Jí]評論(Lùn)量的異常,但無法[Fǎ]确認這種行為是(Shì)來自(Zì)于何◊處◊。

按照◇常◇人的邏輯,競争對手(Shǒu)是不會做雷鋒,來雇人為自己[Jǐ]的app刷下載[Zǎi]量。但競◈争◈對手卻可[Kě]以[Yǐ]利(Lì)用這一點,導緻APP下架。

下架後帶來的(De)直接影響,便是每天幾十萬的下載量戛[Jiá]然而止,而對方的下載量則得以超速增長。一(Yī)旦遭遇這種惡意刷榜行為,企業很難自證清白。

對于此[Cǐ]次[Cì]下架是否遭遇競争對[Duì]手[Shǒu]惡意刷榜,幾[Jǐ]家的(De)表(Biǎo)達均非(Fēi)常謹慎,表示∆正∆[Zhèng]在内部▽排▽查下架[Jià]原因。喜馬拉雅方∇面∇稱已▽經▽向蘋▲果▲申訴,希望規範調[Diào]整對類似事件的處理。

熱鬧背後

讓(Ràng)人不(Bú)由得好奇的是,●為●何是今年頻發此類◊針◊[Zhēn]鋒相對的的事件?

經過▾走▾訪,多家電台負[Fù]責人均向新浪科技表示,資本方的青睐迅速的将市場帶火[Huǒ],各家在拿[Ná]到融資▿後▿(Hòu)紛紛加快跑馬圈[Quān]地,在這個過程中難免會出現摩擦。

有意思(Sī)的是,為了能夠在∆競∆(Jìng)争中脫穎而出,多家[Jiā]網絡(Luò)電台均選擇了向綜合[Hé]性服務平台進軍。以排名靠前喜馬拉雅(Yǎ)、蜻蜓、考拉∇為∇例,在APP中針對社會不同領域均[Jun1]做了詳細[Xì]的分類,這些分類[Lèi]大(Dà)同小異。

“這是非常可[Kě]以▲理▲◊解◊的(De)事情,∇本∇∆着∆為消費者服務的出發點,為[Wéi]了滿足消費者不(Bú)同▿的▿需求我們也要把我們的内∇容∇[Róng]做全。”◈考◈拉負責人[Rén]說(Shuō)。

而據了解,目前段子、脫▿口▿秀類、搞笑類節[Jiē]目普遍收聽率較高,各家▽均▽把此類内容推的(De)很高。

另(Lìng)外,對于(Yú)優勢内容的争搶也(Yě)很難争出(Chū)個[Gè]結果。

“現在的情況(Kuàng)是,對于明(Míng)星資源沒有誰能真正拿到所謂的獨家[Jiā]版權。”一位業内人◆士◆[Shì]指出[Chū]。以郭德綱為例,在此前的口水仗中(Zhōng),喜馬拉雅(Yǎ)強調其擁有獨家版權,而多聽則指出,在簽給喜馬拉雅之前,郭德綱曾經将自己的作品授權[Quán]給超過十家的分[Fèn]包[Bāo]機構,這些分包∆商∆(Shāng)與多聽簽了版權協議。

除此之外,草根創作者版▽權▽意[Yì]∇識∇也不[Bú]強。就像此前較[Jiào]為火爆的《凱[Kǎi]●叔●[Shū]講故事》,在(Zài)一開[Kāi]始市●場●推廣(Guǎng)階段,他幾乎在所有的(De)平●台●都◆上◆傳了節目。

在傳統内容上[Shàng]沒有辦法進行區别化▽競▽争,與對手[Shǒu]拉開距離,這是網絡電台目前的一個現狀,也是最近事件頻發的[De]誘因。

“在錄音的内容上●已●(Yǐ)經是比較焦灼的狀态,不好玩[Wán]了,同質(Zhì)化◊比◊較嚴重(Zhòng)。”一位業◊内◊[Nèi]人士表示。

口水仗并不能解○決○[Jué]問題。可以看到的是,有的網絡(Luò)電台已經着手(Shǒu)強化這方面的獨家◆性◆,比如針對某個[Gè]專業▲主▲播的某檔節目,簽訂排他性協議。

會重∆走∆視◆頻◆(Pín)老路嗎?

造成競争的另○外○一個原因,是網絡電台目前的[De]優勢都還不明顯。

∆雖∆然喜馬拉∇雅∇(Yǎ)與蜻蜓對外宣◈布◈用戶量過1.5億,但并沒有第三方機構的支持。根據考拉[Lā]後台統計數據,考拉的用戶數将将過億。目前三家已[Yǐ]∆經∆形成網絡電台第一◆梯◆隊,不過從規模上(Shàng)相差不▲多▲[Duō]。

根據新[Xīn]浪科技此(Cǐ)前的[De]報道分(Fèn)析,網絡電台的争搶,∆體∆現了平台對優質内(Nèi)容的渴求,而這與視頻網站争奪(Duó)優質的視頻内容資源有着諸多雷同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷[Tíng]皓在接受采訪▲時▲指出,目前(Qián)網◇絡◇電台行業⋄确⋄實像視頻網站一樣在(Zài)争奪[Duó]優質●内●容版權,但網絡電台與視頻是◊兩◊個完全不同的[De]市場,在(Zài)用戶規模、産業(Yè)鍊大小、○内○容生産能力上都有[Yǒu]着較大(Dà)的差距,所以一味争搶存量内容的方向是有問題的,最終大家會發[Fā]現這▾一▾方向[Xiàng]的[De]投(Tóu)入産出比◇很◇◊低◊。

于是跟⋄視⋄頻網站的[De]◆發◆展路徑類[Lèi]似[Sì],幾(Jǐ)家網絡電台公司在不斷簽約音頻版權的[De]同時,也在逐步培養自己平台上類似視(Shì)頻網站“自制劇”的○産○(Chǎn)品,以謀求降低内容獲取成本(Běn)。

而除○了○自制内(Nèi)容之外,網絡電台也存在着一些不一樣的機會,這些機(Jī)會建立[Lì]在網(Wǎng)絡電台[Tái]不同于其他形式⋄的⋄特[Tè]點之上(Shàng)。

“隻要是能夠觀看▾視▾頻的環[Huán]○境○[Jìng],絕大多數用戶(Hù)不會聽(Tīng)電台。”多聽直播負(Fù)責人馮亮(Liàng)說,不過◇她◇也指出,網絡電台的在各種◈封◈閉環境的應[Yīng]用場景很多,單單是汽[Qì]車後裝市場(Chǎng),便有2000億的市場待[Dài]挖▲掘▲。另外,在視覺信息量[Liàng]爆炸的時[Shí]代下,閑暇時刻選[Xuǎn]擇收聽網絡(Luò)電台(Tái)讓眼睛休息◆的◆使用者也越來越多[Duō]。

在[Zài]汽車内(Nèi)由于是移動的狀态,并且有了車聯網的概念[Niàn],基于位置的服務讓網絡(Luò)電台在(Zài)O2O領域有了∇很∇[Hěn]多看得見的商業化(Huà)◊的◊機會,◈目◈前各家◆網◆[Wǎng]絡電台均加大了汽(Qì)車市場的合作[Zuò]力度。而這在一(Yī)場景便是網絡電台(Tái)區别于◆視◆頻的一大應用(Yòng)場景。

另外[Wài],在UGC∇以∇及PUGC内容生[Shēng]産[Chǎn]的模式上,網絡[Luò]◊電◊[Diàn]台預計會比視頻網站∆走∆的更快。網絡電台使用門檻較低,⋄用⋄某電台從業▽者▽[Zhě]的話●來●說,20分鐘就可以學會基本操作,而生産一[Yī]個視頻内容則需要一個專業團隊,◆網◆絡電台基本上隻需要一個人(Rén)。

不過值◈得◈注[Zhù]意的是,門檻降低也會帶(Dài)來質量的下[Xià]降。

New Radio創[Chuàng]始人楊樾曾指出,目前網絡電台優質内容太少。他認為(Wéi)這才是音頻市[Shì]場版(Bǎn)權風雲背後的根本原因,“做一[Yī]個好的播客比較難,但是做一個[Gè]播客太簡單了,99.9%節目[Mù]都是草根、沒人○聽○、質量不高,大家都去[Qù]搶0.1%内容。”