▲常▲(Cháng)見問題
售前服務[Wù]

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社交(Jiāo)軟件那麼多,不做媒∇體∇的有幾個?

版權戰、口水仗、▽争▽主播…今▿年▿[Nián]的網(Wǎng)絡電(Diàn)台發生的(De)種種∆事∆(Shì)件,讓人不由得◇想◇起當▲年▲的視頻網站大戰。區[Qū]别在◆于◆,視頻網站發⋄展⋄(Zhǎn)了3-5年才開啟了“PK”模式,網絡電台兩年便(Biàn)已進入狀态。

以喜馬拉雅、考(Kǎo)拉、蜻蜓等為代表的(De)網絡電台多成立于[Yú]2013年左右,起初發展特[Tè]點各不▿相▿同。比如蜻蜓開始以集[Jí]合各大傳統電台内容為主,喜馬拉雅[Yǎ]以有聲讀物見長(Zhǎng),考拉擁有較[Jiào]多的主持人資源,PGC▲内▲容(Róng)做的比較好。

但從[Cóng]最近幾(Jǐ)家的動作以[Yǐ]及App的●内●容風格(Gé)來看,都有向綜(Zōng)合性音頻内容服務商發展的勢頭。用一位業内人士的話說,“目▿前▿大[Dà]家強化優勢内容之後,都在補全。”

這個[Gè]新興的市場目[Mù]前[Qián]仍處在培育市場▿擴▿大用戶(Hù)量的階段,談商業化(Huà)談地位⋄都⋄為時尚早[Zǎo]。不過(Guò)各方均已[Yǐ]慌不叠的跑馬圈地(Dì)。這個過程,摩擦難免。

頻(Pín)繁下架 口水仗不斷

即使2015∆年∆隻過去[Qù]了一半,這半年發(Fā)生的事情也足夠讓今年稱得[Dé]上是網絡電(Diàn)台的多事之年。

先[Xiān]是在2月份[Fèn],New Radio創始人楊樾撰文(Wén)直指多聽FM剽竊。

随[Suí]後,4月17日荔枝FM、多聽FM同時被(Bèi)App Store下架。荔枝FM與多聽FM▲将▲[Jiāng]矛(Máo)頭共同指向了喜馬拉(Lā)雅,稱(Chēng)喜馬拉雅向蘋果進行惡意投訴,并▿指▿出喜馬拉雅在蘋果商店有大○量○(Liàng)惡性優化。

▲随▲(Suí)後,喜馬∆拉∆雅也遭到了蘋∆果∆[Guǒ]強制下架。

在接下來的●兩●個多月内,喜◊馬◊拉雅和荔枝被連續多次下架,其中荔枝FM被下架4次,◊喜◊馬拉雅FM被下架3次。

最近的一[Yī]次下架事[Shì]件發生在6月底。喜馬拉雅、考拉(Lā)、荔枝在蘋果商(Shāng)店再次遭遇被下架,截至目前隻有荔枝恢複[Fú]了正常下載。

下架的(De)原因,一[Yī]方面來自于[Yú]被舉報刷榜,另一▿方▿[Fāng]面是内[Nèi]▲容▲侵權。

據了[Le]●解●[Jiě],根(Gēn)據蘋果的受理機(Jī)制,收到舉報後被投訴方必須證明自己沒有侵[Qīn]權,隻要(Yào)不能證明,侵權就成立,就會被下(Xià)架。

而對于網◊絡◊▾電▾台來說,多數均已[Yǐ]開啟∆用∆戶上傳功能。在(Zài)這些海量内容中,找到(Dào)一期版權有争議的節目并非難事,隻要有(Yǒu)一期◆被◆投訴者不[Bú]能完全[Quán]▽自▽證∆版∆權,投訴幾⋄乎⋄就[Jiù]可以成立了。

多▽家▽網絡電台圍繞各自聲稱的“獨家版權”内容你來我往鬥◈了◈幾個▾回▾合,目前仍未▾有▾一個定論,到底誰家侵[Qīn]了誰◈家◈的權。

⋄不⋄[Bú]過無論是否侵權,這場争鬥至少是進行在“明[Míng]面上[Shàng]”,但惡[è]意刷榜的[De]行為卻○讓○人覺(Jiào)得無處▽追▽溯。

在最近(Jìn)的一(Yī)次下[Xià]架事件中,新浪(Làng)科技得●到●的信息是,幾家[Jiā]網絡電台均表(Biǎo)示下架前夕APP在蘋◇果◇[Guǒ]App Store的評論數有了非(Fēi)常[Cháng]規的爆發式◈增◈[Zēng]長。

●惡●[è]意刷▾榜▾的存在,可以說是[Shì]非常巧妙的利用了蘋果規則的漏[Lòu]◈洞◈。蘋果能夠發[Fā]現某App的下載量以及評論量的異常,但[Dàn]無法[Fǎ]▿确▿認這種行為是(Shì)來自于何處。

按照常人(Rén)的邏輯,競争[Zhēng]對▽手▽是▽不▽(Bú)會做雷(Léi)▿鋒▿,來雇人為自己的app刷下載量。但(Dàn)競争[Zhēng]對手∇卻∇可以利用這一點,導緻APP下架。

下架後●帶●來的(De)直接影響,便是每天幾十萬的下載量戛然而止,而對方的下載∇量∇則得以超速增長。一旦(Dàn)遭遇這種惡意刷(Shuā)榜行為,企業很難自證清白[Bái]。

對于此次∇下∇(Xià)架是否遭遇競争對手▿惡▿意刷[Shuā]榜,幾家的表達均非常謹慎,表[Biǎo]◊示◊正在内部排[Pái]查下架原因。喜馬拉雅方面稱已經向蘋果∇申∇(Shēn)訴,希望規範調[Diào]整對∆類∆似事件○的○處理。

熱(Rè)鬧背後

讓人不由得[Dé]好奇的是,為何是今年頻[Pín]發此[Cǐ]類針▾鋒▾相對的的事件?

經⋄過⋄▲走▲訪,多家電台◇負◇(Fù)責人均向新浪[Làng]科技表示(Shì),資本方的青睐迅速[Sù]的将(Jiāng)市場帶火,各○家○在拿到(Dào)融資後紛紛加∇快∇跑馬圈地,在這(Zhè)個過程中難免會出現摩擦。

有意思的是,為了能夠在競争中脫穎而出,多家網絡電台均選擇了[Le]向[Xiàng]綜合性服務平台進▲軍▲。以排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為例,在APP中針[Zhēn]對社(Shè)會▾不▾同領域均做(Zuò)了詳細的分類,這些分類大同小異。

“▽這▽是非常可以理解的事情,本着為消[Xiāo]費者服▾務▾[Wù]的出發點,為了滿(Mǎn)足消費者不同的需求我∇們∇也要[Yào]把我們的◆内◆容[Róng]做全。”考拉[Lā]負責人說。

而據[Jù]了解,⋄目⋄前段子、脫口秀類、搞(Gǎo)笑類節目普遍收聽率較高,各▾家▾(Jiā)均把(Bǎ)此類内容推的很高。

另外,對于優(Yōu)勢内容的争搶也很○難○争出個結果。

“現[Xiàn]在的情況是[Shì],對(Duì)于明星資(Zī)源沒有誰▾能▾真正拿[Ná]到所謂的獨家版權。”一位業◈内◈人士指出。以郭德綱為(Wéi)例,在◈此◈[Cǐ]前的●口●水仗中,喜馬[Mǎ]拉雅強調(Diào)其擁有◈獨◈(Dú)家◊版◊權,而∆多∆聽則指(Zhǐ)出,在◆簽◆給喜馬拉雅之前,郭德綱曾經将自己的作品授權○給○(Gěi)超過十(Shí)家的分包機構,這(Zhè)些分包商與多聽簽了版權協議。

除此之外,草根▿創▿作者(Zhě)版權意識●也●不強。就像此前較∆為∆火爆[Bào]的《▽凱▽叔講故事》,在一開始市場推[Tuī]廣階段,他幾▾乎▾(Hū)在所有的平台都上傳了節目。

在傳統内容▲上▲(Shàng)沒有辦法進∇行∇區别化競争,與對手拉開[Kāi]距離,這是[Shì]網絡電台目前的一[Yī]個現狀,也是最近∇事∇[Shì]件頻發的(De)誘因。

“在錄[Lù]音的内容上已經是比較◇焦◇灼的狀态,不▽好▽玩(Wán)了[Le],同質化比較[Jiào]嚴重[Zhòng]。”一⋄位⋄[Wèi]業内人◊士◊(Shì)表示。

口水仗并不▽能▽[Néng]解決問題。◈可◈◆以◆看[Kàn]到的是,有的網絡電(Diàn)台[Tái]已經着手強化這方[Fāng]面的●獨●家性,比如∇針∇對某個專業主播的某檔節目,簽訂排他(Tā)性協議。

◆會◆重走視(Shì)頻老路嗎?

造(Zào)成競争(Zhēng)的另外一個原因,是網[Wǎng]絡電台目前的優勢都還[Hái]不明顯。

雖然[Rán]喜馬拉雅與蜻蜓對外(Wài)宣布(Bù)用戶量過1.5億,但并沒有第三方機構[Gòu]的支持。根據考拉後[Hòu]台統(Tǒng)計數據,考拉⋄的⋄用戶數○将○(Jiāng)将過億。目前三家已經形[Xíng]成網絡電台第一梯隊,不(Bú)過從規模上相差不多[Duō]。

根據新浪科技此前的報道分析,網絡電台的争搶,體現▿了▿平台對優質内容的[De]渴求,而這與視[Shì]頻網站争[Zhēng]奪優質的視頻内容資源[Yuán]有着諸▿多▿(Duō)雷同之處。

現任(Rèn)蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受采(Cǎi)訪時指出,目前網絡[Luò]電∆台∆行業确實像視頻[Pín]網站一樣在争奪優質内(Nèi)容▲版▲權,但網[Wǎng]絡電台(Tái)與視頻是兩∆個∆完全不[Bú]同的市場,在用戶規模、産業鍊[Liàn]大小、内容生○産○(Chǎn)能◊力◊上都有着較▲大▲(Dà)的差距,所以一[Yī]味争搶○存○量▿内▿容的方向是有問題[Tí]的,最(Zuì)終大◇家◇會發現這一方向的投▽入▽産出比很低。

于是跟視頻網站的發∆展∆(Zhǎn)路徑類似,幾家網絡電∇台∇公司在不斷簽約音頻版權的[De]同時,也在逐步培養自己(Jǐ)平台上類似視頻網(Wǎng)站“自制劇”的産品(Pǐn),以謀求降低内容獲取成本。

而除[Chú]了自制内容之外,網(Wǎng)絡電台也存在着一些不一樣的機會,這些機(Jī)會○建○立在網絡電台不同于其他○形○(Xíng)式的特點之上。

“隻要是能[Néng]夠觀看(Kàn)視頻的環境,絕大[Dà]多數[Shù]用戶[Hù]不會聽電台。”多聽[Tīng]直播負責人馮亮說,不(Bú)過她也指出,網絡電台的在各(Gè)種封閉環境的應用[Yòng]場景很多,單單是汽[Qì]∆車∆後(Hòu)裝市∆場∆,便有2000▽億▽[Yì]的市場待(Dài)挖掘。另外,在視覺(Jiào)信息量爆炸的時代下,閑暇時刻選擇收聽網絡電台讓[Ràng]眼睛休息●的●○使○用者也越來越多。

在汽[Qì]車内由于是移動[Dòng]的狀态,并●且●有了車聯[Lián]網的概念,基于位置(Zhì)的服務讓網絡電台∆在∆O2O領域有了很多∇看∇得見的商業化(Huà)的機會,目前各家網絡電(Diàn)台均加大了汽車市(Shì)場的(De)合作力[Lì]度。而這在一⋄場⋄景便是網絡電台區别于視頻●的●(De)一大應用場景。

另外[Wài],在UGC以及PUGC内容生産的模(Mó)式上,網絡電台預[Yù]計∇會∇比∆視∆頻[Pín]網站走的更快。網絡●電●台使用門檻較低,用某電台▲從▲業者▿的▿話來說,20分鐘就可以學(Xué)會基本操作,而(ér)生産一(Yī)個[Gè]視頻内容則需[Xū]要一個專業團隊,網絡電(Diàn)台[Tái]基本上隻需要一個人。

不過值得注▾意▾的是,門[Mén]檻降低也會帶來質量的下降。

New Radio創始人楊樾曾指出(Chū),∇目∇[Mù]前網絡電台優(Yōu)質内容太少。他認為○這○才是音頻市場版[Bǎn]權風雲背後的根本原因(Yīn),“做一(Yī)個好的播客比(Bǐ)較難,但是做◇一◇個播[Bō]客太(Tài)◊簡◊單了,99.9%節目都是草根、▲沒▲[Méi]人聽、質量[Liàng]不高,大家○都○去搶0.1%内容。”