版權戰、口水仗、争主播…今年的網絡電台發生的種種事件，讓人不由得想起當年的視頻網站大戰。區别在于，視頻網站發展了3-5年才開啟了“PK”模式，網絡電台兩年便已進入狀态。

以喜馬拉雅、考拉、蜻蜓等為代表的網絡電台多成立于2013年左右，起初發展特點各不相同。比如蜻蜓開始以集合各大傳統電台内容為主，喜馬拉雅以有聲讀物見長，考拉擁有較多的主持人資源，PGC内容做的比較好。

但從最近幾家的動作以及App的内容風格來看，都有向綜合性音頻内容服務商發展的勢頭。用一位業内人士的話說，“目前大家強化優勢内容之後，都在補全。”

這個新興的市場目前仍處在培育市場擴大用戶量的階段，談商業化談地位都為時尚早。不過各方均已慌不叠的跑馬圈地。這個過程，摩擦難免。

頻繁下架 口水仗不斷

即使2015年隻過去了一半，這半年發生的事情也足夠讓今年稱得上是網絡電台的多事之年。

先是在2月份，New Radio創始人楊樾撰文直指多聽FM剽竊。

随後，4月17日荔枝FM、多聽FM同時被App Store下架。荔枝FM與多聽FM将矛頭共同指向了喜馬拉雅，稱喜馬拉雅向蘋果進行惡意投訴，并指出喜馬拉雅在蘋果商店有大量惡性優化。

随後，喜馬拉雅也遭到了蘋果強制下架。

在接下來的兩個多月内，喜馬拉雅和荔枝被連續多次下架，其中荔枝FM被下架4次，喜馬拉雅FM被下架3次。

最近的一次下架事件發生在6月底。喜馬拉雅、考拉、荔枝在蘋果商店再次遭遇被下架，截至目前隻有荔枝恢複了正常下載。

下架的原因，一方面來自于被舉報刷榜，另一方面是内容侵權。

據了解，根據蘋果的受理機制，收到舉報後被投訴方必須證明自己沒有侵權，隻要不能證明，侵權就成立，就會被下架。

而對于網絡電台來說，多數均已開啟用戶上傳功能。在這些海量内容中，找到一期版權有争議的節目并非難事，隻要有一期被投訴者不能完全自證版權，投訴幾乎就可以成立了。

多家網絡電台圍繞各自聲稱的“獨家版權”内容你來我往鬥了幾個回合，目前仍未有一個定論，到底誰家侵了誰家的權。

不過無論是否侵權，這場争鬥至少是進行在“明面上”，但惡意刷榜的行為卻讓人覺得無處追溯。

在最近的一次下架事件中，新浪科技得到的信息是，幾家網絡電台均表示下架前夕APP在蘋果App Store的評論數有了非常規的爆發式增長。

惡意刷榜的存在，可以說是非常巧妙的利用了蘋果規則的漏洞。蘋果能夠發現某App的下載量以及評論量的異常，但無法确認這種行為是來自于何處。

按照常人的邏輯，競争對手是不會做雷鋒，來雇人為自己的app刷下載量。但競争對手卻可以利用這一點，導緻APP下架。

下架後帶來的直接影響，便是每天幾十萬的下載量戛然而止，而對方的下載量則得以超速增長。一旦遭遇這種惡意刷榜行為，企業很難自證清白。

對于此次下架是否遭遇競争對手惡意刷榜，幾家的表達均非常謹慎，表示正在内部排查下架原因。喜馬拉雅方面稱已經向蘋果申訴，希望規範調整對類似事件的處理。

熱鬧背後

讓人不由得好奇的是，為何是今年頻發此類針鋒相對的的事件？

經過走訪，多家電台負責人均向新浪科技表示，資本方的青睐迅速的将市場帶火，各家在拿到融資後紛紛加快跑馬圈地，在這個過程中難免會出現摩擦。

有意思的是，為了能夠在競争中脫穎而出，多家網絡電台均選擇了向綜合性服務平台進軍。以排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為例，在APP中針對社會不同領域均做了詳細的分類，這些分類大同小異。

“這是非常可以理解的事情，本着為消費者服務的出發點，為了滿足消費者不同的需求我們也要把我們的内容做全。”考拉負責人說。

而據了解，目前段子、脫口秀類、搞笑類節目普遍收聽率較高，各家均把此類内容推的很高。

另外，對于優勢内容的争搶也很難争出個結果。

“現在的情況是，對于明星資源沒有誰能真正拿到所謂的獨家版權。”一位業内人士指出。以郭德綱為例，在此前的口水仗中，喜馬拉雅強調其擁有獨家版權，而多聽則指出，在簽給喜馬拉雅之前，郭德綱曾經将自己的作品授權給超過十家的分包機構，這些分包商與多聽簽了版權協議。

除此之外，草根創作者版權意識也不強。就像此前較為火爆的《凱叔講故事》，在一開始市場推廣階段，他幾乎在所有的平台都上傳了節目。

在傳統内容上沒有辦法進行區别化競争，與對手拉開距離，這是網絡電台目前的一個現狀，也是最近事件頻發的誘因。

“在錄音的内容上已經是比較焦灼的狀态，不好玩了，同質化比較嚴重。”一位業内人士表示。

口水仗并不能解決問題。可以看到的是，有的網絡電台已經着手強化這方面的獨家性，比如針對某個專業主播的某檔節目，簽訂排他性協議。

會重走視頻老路嗎？

造成競争的另外一個原因，是網絡電台目前的優勢都還不明顯。

雖然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣布用戶量過1.5億，但并沒有第三方機構的支持。根據考拉後台統計數據，考拉的用戶數将将過億。目前三家已經形成網絡電台第一梯隊，不過從規模上相差不多。

根據新浪科技此前的報道分析，網絡電台的争搶，體現了平台對優質内容的渴求，而這與視頻網站争奪優質的視頻内容資源有着諸多雷同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受采訪時指出，目前網絡電台行業确實像視頻網站一樣在争奪優質内容版權，但網絡電台與視頻是兩個完全不同的市場，在用戶規模、産業鍊大小、内容生産能力上都有着較大的差距，所以一味争搶存量内容的方向是有問題的，最終大家會發現這一方向的投入産出比很低。

于是跟視頻網站的發展路徑類似，幾家網絡電台公司在不斷簽約音頻版權的同時，也在逐步培養自己平台上類似視頻網站“自制劇”的産品，以謀求降低内容獲取成本。

而除了自制内容之外，網絡電台也存在着一些不一樣的機會，這些機會建立在網絡電台不同于其他形式的特點之上。

“隻要是能夠觀看視頻的環境，絕大多數用戶不會聽電台。”多聽直播負責人馮亮說，不過她也指出，網絡電台的在各種封閉環境的應用場景很多，單單是汽車後裝市場，便有2000億的市場待挖掘。另外，在視覺信息量爆炸的時代下，閑暇時刻選擇收聽網絡電台讓眼睛休息的使用者也越來越多。

在汽車内由于是移動的狀态，并且有了車聯網的概念，基于位置的服務讓網絡電台在O2O領域有了很多看得見的商業化的機會，目前各家網絡電台均加大了汽車市場的合作力度。而這在一場景便是網絡電台區别于視頻的一大應用場景。

另外，在UGC以及PUGC内容生産的模式上，網絡電台預計會比視頻網站走的更快。網絡電台使用門檻較低，用某電台從業者的話來說，20分鐘就可以學會基本操作，而生産一個視頻内容則需要一個專業團隊，網絡電台基本上隻需要一個人。

不過值得注意的是，門檻降低也會帶來質量的下降。

New Radio創始人楊樾曾指出，目前網絡電台優質内容太少。他認為這才是音頻市場版權風雲背後的根本原因，“做一個好的播客比較難，但是做一個播客太簡單了，99.9%節目都是草根、沒人聽、質量不高，大家都去搶0.1%内容。”